如果是這樣，通過內(nèi)容連接到最后要收錢、要賺錢的產(chǎn)品，要掌握一個什么樣的度，才能讓內(nèi)容帶來的利潤達(dá)到最大化?　　張偉：我以新世相圖書館為例來回答你的問題。

整個2016年，《蜀山戰(zhàn)紀(jì)》都是藍(lán)港互動重點(diǎn)發(fā)行的游戲。直到現(xiàn)在，粉絲都很忌諱提起華誼兄弟與吳奇隆之間的關(guān)系。

為了更多了解電商的運(yùn)作模式和邏輯，吳奇隆成立了自己的電商品牌，黑白能量。在采訪的最后，吳奇隆突然反問一句：你是不是也覺得我很傻?“我的生活簡單到基本上我也花不了錢，我的生活習(xí)慣就是這樣，我是吃便當(dāng)，穿牛仔褲的人，我能花多少錢。在這個品牌旗下有衣服、飾品、箱包等物品，價格并不貴，但如今，這一網(wǎng)站在運(yùn)營方面并不如人意。

“我們團(tuán)隊(duì)一年能做3-5個項(xiàng)目，我們自己的項(xiàng)目就夠了，沒有能力再接外面的項(xiàng)目。布局橫向發(fā)展，喜歡親力親為在吳奇隆名下，有各種各樣的稻草熊公司。

在拍戲間隙，他最愛的活動就是看網(wǎng)文，一部戲下來，最多的時候能看五六十部。

如果你不真金白銀的投資，就覺得花的不是自己的錢，也就不會盡心盡力。國資以外的平臺將進(jìn)入混戰(zhàn)，而混戰(zhàn)的結(jié)局就是有人哭，有人笑，有人站到了制高點(diǎn)，有人卻消失在混戰(zhàn)中。

而隨著產(chǎn)業(yè)從蠻荒階段走向成熟，一大標(biāo)志就是——以“人”為中心的IP化進(jìn)程放慢。在2017年，只有頭部、腰部和垂直大號，才可能看到希望，其他的很可能回到原點(diǎn)，或者淪為炮灰。

接下來，全民都將進(jìn)入視頻時代，視頻信息大爆炸之后，真正留下來的，才有資格笑到最后。陳翔六點(diǎn)半、Papi醬都是非常典型的“以人為中心”的IP，這些內(nèi)容核心是一個出鏡的真人，是用戶在提及節(jié)目時第一時間能反應(yīng)過來的品牌形象。